【地方大学の経営層へ】18歳人口激減を生き抜く経営戦略!20年の現場経験から導く3つの視点
「来年の入試、定員を割るかもしれない」 そんな声を、私はここ数年で何度聞いただろうか。大手広告代理店で教育業界を専門にコンサルとして働き始めて、気づけば20年以上が経つ。 この記事では、20年以上の現場経験をもとに、地方大学が今取り組むべき経営戦略を3つの視点として整理する。商圏への寄り添い方から、地域とのつながり方、独自の専門性の深め方まで、抽象論ではなく「実務で使える話」として届けたい。
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「来年の入試、定員を割るかもしれない」 そんな声を、私はここ数年で何度聞いただろうか。大手広告代理店で教育業界を専門にコンサルとして働き始めて、気づけば20年以上が経つ。 この記事では、20年以上の現場経験をもとに、地方大学が今取り組むべき経営戦略を3つの視点として整理する。商圏への寄り添い方から、地域とのつながり方、独自の専門性の深め方まで、抽象論ではなく「実務で使える話」として届けたい。
No stakeholders, no deadlines, no Jira tickets. Just you and a dumb idea that might turn into something.
Limitations aren't obstacles to creativity. They're the structure that makes creativity possible.
The best developer tools do one thing well and get out of your way. A love letter to focused software.
Writing about what you're learning is the fastest way to find out what you don't actually understand.
Static sites aren't a step backwards. They're what you get when you take performance and simplicity seriously.
The frameworks will change. The databases will change. What survives is the clarity of your thinking.